Mio firemní profil
Základní informace
- Průkopník na trhu GPS se zkušenostmi více než 16 let
- Působí ve více než 50 zemích
- Nedávno uskutečnil akvizice 2 významných značek GPS : Navman & Magellan
- Mio je prodejce č. 3 v oblasti GPS PND (Canalys Q.3 2008).
- Značka č. 1 na nových trzích
- Obrat Mitac je vyšší než 2 miliardy USD
Complete About Mio text
Společnost Mio Technology byla založena v květnu 2002 a po celou dobu se věnuje vývoji a produkci produktů s GPS čipy. Mio neustále objevuje nové technologie, které pomáhají lidem v objevování světa kolem nich.
Důkazem technologické vyspělosti společnosti Mio Technology je uvedení celosvětově prvního PDA s integrovaným GPS modulem v roce 2003. Tento produkt zaznamenal veliký úspěch na vysoce konkurenčních trzích jako je Tchajwan nebo Jižní Korea a pomohl společnosti upevnit její pozici na GPS trhu.
V roce 2004 byla uvedena řada produktů Mio DigiWalker v Evropě, později pak v Austrálii, Japonsku a Spojených státech. Díky snadnému ovládání a spolehlivé funci software a hardware se tyto produkty staly velmi oblíbenými.
V roce 2007 společnost Mio Technology akvírovala společnost Navman, dalším krokem pak byla nová firemní identita prezentovaná začátkem roku 2008 a uvedení nové řady navigací Mio Moov společně s online službami MioMoreTM včetně online vyhledávání - jako první v Evropě.
Dnes je Mio jednou z nejvýznamnějších společností v GPS navigacích s pobočkami na Tchajwanu, v Číně, ve Spojených státech, Jižní Koreji a v Evropě.
Mio Technology v Evropě
Společnost Mio Technology vyvíjí a prodává produkty, které umožňují svým uživatelům využívat nejnovější technologie v mobilních službách. Mio v současnosti zaměstává více než 1 500 zaměstnanců a působí ve více než 47 zemích a regionech. V Evropě má pobočky v Belgii, Anglii a Polsku.
Mio produkty - navigace pro automobily, PDA zařízení i mobilní telefony byly vyvinuty s důrazem na uživatele. Firemní slogan "Explore More" naznačuje soustředění se na objevování nových zážitků a míst a to díky Mio navigaci snadno a svobodně.
